【タカキュー　伊藤健治社長】　<社長就任から半年>　ゼロベースで再構築、新ブランド発表も（2025年3月27日号）

　タカキューは２２年２月期において債務超過となったが、第三者割当による増資と取引金融機関による債権放棄などにより、２４年３―５月期（第１四半期）に解消した。２４年９月に社長に就任した伊藤健治氏は、「我社は変わる」を掲げて商品企画やデジタルマーケティングなど幅広い領域の再構築を進めている。同社は紳士服の販売を中心としているが、新たな挑戦として今年５月にカジュアルブランドを展開する予定だ。７５周年を迎えるタカキューの取り組みや意気込みについて、伊藤社長に聞いた。

■デザイナー経験生かす

　─社長に就任した経緯と方針は。
　デザイナーとしてものづくりに向き合ってきたこと、ブランド育成や出店管理という経営を両方経験した強みを生かし、タカキューをよりよくすることができると考えた。
　債務超過解消と資本増強を達成したが、引き続き「我社は変わる」を掲げて、「新しいタカキューをつくる」ための再構築に取り組んでいる。常に「どうすればお客さまに喜んでもらえるか」を考え、「お客さまのために」の姿勢を一番大切にしている。
　具体的な改革として（１）商品設計デザイン（２）在庫コントロール（３）実店舗のオペレーション（４）自社ＥＣサイトの改善といったデジタルマーケティング─などをゼロベースで見直し、さまざまな取り組みを実施している。
　─タカキューの立ち位置は。
　商品の独自性や質の高さが強みであり、差別化できる部分だ。タカキューはファッションとスーツの”ブリッジ”になれると考えている。
　企画をする側にこだわりがないなら、タカキューはいらない。タカキューの存在価値となるのは”オリジナル”だ。社員にも「タカキューとは」を極めていく大切さを伝えている。
　お客さまとのつながりは商品１点から始まるかもしれないが、その組み合わせといった提案もしっかりと届けるサービスも重要だ。


■カジュアルへの挑戦

　─ＥＣ事業の現状は。
　実店舗の販売スタッフがＥＣサイトの利用を促すＯＭＯ施策が定着し、効果が出ている。ＥＣ物流を最適化するなど、バックヤードの改善も進めている。例えば

（続きは、「日本ネット経済新聞」３月２７日号で）

<プロフィール>
伊藤健治社長
　６６年生まれ、大阪府出身。８７年にファイブフォックスに入社し、取締役本部長、取締役副社長を歴任し、２２年に退社。ジャパンブルーを経て、２４年５月に顧問としてタカキューに入社。同９月１７日に社長就任。