【スカイネット・インターナショナル　 新川紗敏　代表】〈経営方針に人材の「育成」を掲げ〉／地域の会員支援にサロン活用

ピュア・クリスタル、エムブランの親会社、スカイネット・インターナショナル（本社福島県）は１６年６月期の経営方針としてリーダーを含めた人材の「育成」を掲げている。方針に沿った運営によって成果が表れ始めており、１５年１０月の月間売り上げは前の月の２倍を超える過去最高を記録するなど好調だ。新川紗敏代表に１６年６月期における状況と、今後の経営方針について聞いた。

　─前期（１５年６月期）におけるグループ売り上げについて。
　１５年６月期は、次の成長に向けた足固めの時期と位置づけ、コンプライアンスを大幅に強化した。そのため、ピュア・クリスタル、エムブランによるネットワークビジネス（ＮＢ）事業は横ばい、サロンや卸事業を主軸とするピュアルネッサンスは前期比１０％増収だった。グループ総売り上げでは前期比５％増だった。
　親会社であるスカイネット・インターナショナルの社内にコンプライアンスの専門部署を設置し、サロンのある都道府県の消費生活センターを定期巡回している。規約を守れない会員については、退会処分を含め厳しく対応した。私も６０歳を迎え、新たな成長に向けて良い地盤固めができた年だった。
　─１６年６月期に入り、業績は好調だ。
　「ダイヤモンドクラブラリー」開催前の１５年１０月の月間売り上げが、過去最高となる９月の２倍となる売り上げを記録した。
　現場では、トップリーダーで組織する「ＭＡＸ会」が活性化すれば組織が拡大することはわかっている。現在は、このＭＡＸを目指す「ＭＡＸチャレンジャー」に私が集中的に指導をしている。会員の意見を積極的に聞いて、課題を解決するという内容だ。こうした取り組みが徐々に成果つながっている。着実に成長しているという実感がある。

続きは「日本流通産業新聞」2月4日号で）