【次代を担う企業の「ＥＣ戦略」】第２２回〈ｃｏｔｔａ（下）〉　「中期５カ年計画」に沿い、先行投資重視の経営を展開

　ｃｏｔｔａの黒須綾希子・現社長が取締役に就任したのは２０１６年。そのころには、黒須氏自らが人材を集めた専門チーム『ＴＵＫＵＲＵ（ツクル）』の貢献もあり、ｃｏｔｔａサイトを介した売り上げは、総売上高の半分以上を占めるに至っていた。
　取締役就任の後、だんだんと父であり、社長の佐藤成一氏の攻勢が始まった。「新しい時代に対応するには社長交代が必要だ。早くお前が社長になれ」。
　だが黒須氏の口をついて出てくるのは、「まだ私には無理。しかも子育ての真最中だし、あと二人は子どもが欲しいの。子育てと会社経営の両立は無理よ」と、のらりくらり。ではなぜ、黒須氏は１９年９月期決算後に「社長就任」を承諾したのか。取材時の黒須氏の言に、こんなドキュメントを感じた。
　「取締役として経営の一環に携わるうちに、父の口癖だった『会社は社員が豊かで穏やかな人生を送るために存続する。利益や事業拡大は、その手段にすぎない』に、日々共感を強めていった」
　「父の『時代の変化に応じて、世代交代が必要』という思いは適格だと思うようになっていった」
　その一方で、「『経営者、それもトップとして事業展開を進める以上、生半可ではできない』という気持ちが膨らんでいった」と言う。

（続きは、「日本ネット経済新聞」４月２９日・５月６日合併号で）

【著者プロフィール】
千葉明（ちば・あきら）氏
　１９４９年群馬県生まれ。明治大学政経学部卒業後、１９７３年４月、日本短波放送（現日経ラジオ社）入社。１９７６年５月、経済評論家・亀岡大郎氏に師事。１９８２年６月、独立、（有）オフィスエーシー設立。そして自営のいまも、新聞・雑誌の原稿作成、書籍上梓、講演活動に従事。